关于技术管理岗位的目标与职责

技术管理岗位目标

技术主管:其岗位目标是分解和分配开发任务,保证团队按时完成开发任务,保证开发质量,解决开发中遇到的问题。在此过程中培养团队的后备力量,提升团队的技术能力,保持队伍的稳定性。

技术经理:其岗位目标是总结和梳理技术部门的问题和发展方向,制定改进措施和执行方案,推动相关工作的落实。在此过程中培养技术主管的能力,提升部门在整个公司的业务体系内作用和重要性。

技术总监:其岗位目标是根据公司的业务内容和方向,制定技术部门的工作目标,探索和开拓新的业务方向,或者为新的业务方向提供决策和支持。在此过程中要把控各技术部门的目标、方向,帮助技术经理提高对业务的理解和管理的能力。

CTO:其岗位目标是以技术驱动的视角来探索和确定公司的业务方向,评估业务的成本、收益,分解业务目标、协调资源、组织实施,及时发现问题并进行调整,保证公司的业务目标能够达成。

岗位能力提升的关键点:

技术主管到技术经理的转变的核心在于总结能力和自我驱动能力。如何发现改进点和在没有明确目标的情况下梳理出工作目标,是技术主管与技术经理的职责差别。

技术经理到技术总监的转变的核心在于对业务的了解和理解。不花时间了解业务的技术经理是无法跨越到技术总监的级别的。

技术总监和CTO之间的差别在很多公司是不明显的,特别是在中小型公司。很大程度上取决于经验、所了解到的信息、与公司决策层的关系等。



发布者

华音

交易所、钱包、基于以太坊的DApp、建链。。。都可以来扯

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